广告主（全称）：重庆海尔家电销售有限公司

　　广告主（简称）：海尔

　　所属行业：家电

　　参选类别：最具数字营销创新精神品牌
 

　　品牌简介：
 

　　中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电 第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电 行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
 

　　2014年创新性表现：
 

　　全球大型家电第一品牌海尔，巧妙借势春晚平台“摇红包”，裂变式营销将品牌直达消费者!强曝光、强互动，实现全民参与，让用户形成强的记忆度和认知。全民乐此不疲，摇到手软！为海尔自身拉来数以万计的潜客！
 

　　代表案例：
 

　　海尔家电春晚微信红包

　　案例实施时间：  2015年2月6日~2015年2月19
 

　　1、传播运动策划实施背景：

　　微信红包的转变从自掏腰包转变为企业发红包，每个人都会拿到企业品牌所发的红包，掀起全民抢红包热潮，粉丝得到真金白银，满怀欣喜的接受了品牌的曝光。而通过对用户的地域、性别、年龄定位商家因发红包而找到了自己的潜客，这种转变真的给企业带来新机遇。
 

　　最大的螃蟹总会给第一个敢于下筷的人，如同朋友圈广告的第一批品牌（广告主）能获得最大化传播效应一样，海尔基于此理念，决定在2015年春晚投放微信企业红包，获得初粉丝效应、用户效应之外的“口碑红利”，这与海尔一贯秉承的互联网转型思维、用于创新思维一脉相承。
 

　　2、创意核心：

　　除夕当天，用户通过微信“摇一摇”要到海尔的现金红包，继而拆红包，获得红包。微信默认关注海尔公众账号（获得巨大的粉丝流量），这部分粉丝通过后续的活动，转化为有真实购买行为的用户，或成为持续关注海尔品牌与产品的粉丝。

　　看似简单的创意，在借势大资源、大平台（微信、春晚）之后，就会产生巨大的裂变效应，特别是作为全球白电销量多年第一的大品牌海尔，有着其他品牌难以达到的用户基础，包括数量基础与口碑基础，所以，这种大品牌+大资源+大平台的整合营销是符合未来营销趋势的。
 

　　3、营销传播运动目标：

　　巧妙借势春晚平台，强曝光、强互动，全民参与的良好表现，让用户形成强的记忆度和认知，获取粉丝，并从用户出发，打通海尔商城交易平台，实现从用户流量到产品销量的转变，真正在移动端实现全民参与的效果，并未后续的粉丝转化（从红包粉丝变为品牌粉丝、用户）做受众储备。
 

　　4、传播策略及实施：

　　2015年2月6日开始传播，发布10篇传播稿件，获得阅读总量1958608次，起到了以小博大的传播效果，形成了除夕当天能够发出400多万个红包的巨大裂变效果。
 

　　5、效果说明：

　　据微信官方平台统计，除夕当日已领取红包4,252,959个，已领取红包人数4,033,874人，新增粉丝3,075,390人。